深圳市盛企联合企业管理咨询有限公司
盛企联合是一家专注「企业可持续增长系统」落地的管理咨询公司。区别于卖课程的培训公司、卖方案的咨询公司，我们交付的是一套能长在组织里的系统——可复制的销售流程（销售九步法）、可执行的运营机制（8+1运营系统）、可传承的领导能力（赋能领导力）。
公司由苏航创立并领衔，核心团队拥有 20 年企业管理咨询实战经验，累计辅导企业 1200+ 家，覆盖制造、物流、零售、医药、金融、教培等十余行业，实测团队业绩提升 30%~150%。
我们的方法论：先诊断，再采购；每一步都能单独验收；90/180 天陪跑机制，每日打卡 + 周复盘会 + 季度迭代，直到系统真正长在组织里、自我迭代。
实战销售系统与组织赋能专家，科略教育集团高级咨询师。西北工业大学工商管理，从工厂一线到总经理的 20 年实战历程；两大方法论体系（《8+1运营系统》《销售九步法》）创始人，4 部原创著作。被学员评价为「用手术刀解剖销售现场」。
让企业健康成长，让业绩持续增长
帮十万家成长型企业，建立可持续增长系统
客户为先 · 结果导向 · 系统思维 · 赋能于人 · 坦诚沟通 · 反求诸己
西北工业大学工商管理 ｜ 科略教育集团高级咨询师 ｜ 科略十大金牌讲师 ｜ 8 年工厂管理（一线员工到总经理）+ 20 年企业管理咨询 ｜ 累计辅导企业 1200+ 家 ｜ 4 部原创著作
制度管不到的地方，文化管；流程覆盖不到的地方，价值观管
让企业健康成长，让业绩持续增长
增长不靠能人靠系统 · 业绩不靠运气靠流程 · 团队不靠盯人靠机制 · 老板不靠救火靠操盘帮十万家成长型企业，建立可持续增长系统
成为成长型企业最信赖的系统增长伙伴企业增长系统全景图：5 大系列 · 9 门产品，从单兵作战到系统自驱 · 点击课程卡片查看详情
先解决「出单」，再解决「带人」——让普通人稳定出单，让老板从一线抽身
执行 → 兵法 → 领导力，一条从「盯人」到「带人」的完整管理升级路径
训战营解决「听得懂」，陪跑解决「做到」——让系统真正长在组织里，自我迭代
建一条人才生产线——把「选 · 育 · 教 · 晋 · 讲」变成企业可复制的系统
实测数据来源：3860 份销售团队样本 + 1200+ 家辅导企业
不同行业与基础的企业结果会有差异 · 落地保障：首日不满意全额退款（限销售九步法）+ 90/180 天陪跑机制
不谈理论，只讲实战 · 全是干货，即学即用 · 陪跑式落地
1200+ 企业共同选择 · 覆盖制造、物流、零售、医药、金融、教培等十余行业
部分服务客户 · 排名不分先后
学员心得与交付满意度确认实录 · 客户的成功，才是我们的成功
做了这么多年销售，原来我之前那些只是幼儿园孩子的涂鸦一样，根本算不上销售，最多算个客服。
从事酒水销售23年以来，第一次感受到《销售九步法》的魅力，给我眼前一亮。
收获远超自己的预期，彻底推翻了自己过去对销售的片面认知。
销售不是卖产品，是帮客户解决问题、创造价值。成交的关键，是先让客户感知不解决问题的代价和合作的回报。
以前不敢向客户提要求，总觉得不好意思；但课程说「不敢要承诺，永远只能陪跑」——哪怕让客户答应一个小动作，也是在往前推进。
复盘不是批斗会。把成功的破冰话术、解决异议的技巧记下来，下次遇到类似情况就能派上用场。
从卖货到价值顾问。客户拒绝大多不是不需要，而是我没讲清价值、没解决顾虑。「没共识就报价等于自杀」这句话点醒了我。
苏航老师的敬业精神真是触目惊心，是我这么多年所遇到的培训老师里面所未有的。教学方法独特，充分调动了团队和个人的能动性。
做为领导者，学习是关键，赋能是核心，没有差劲的员工，只有不称职的领导。找好人、赋好能、定好薪、明确责权利、善激励，用对工具和方法，就会事半功倍。
紧张而充满活力的6小时培训让我心潮澎湃，苏航老师精彩的演讲为我们照亮另一条阳光大道！再好的决策必须得到严格的执行，没有执行一切都是空谈。
苏航老师太有趣了，很多重点都讲得非常通透易懂，让我这小白听得明明白白、受益匪浅！建立机制，让制度管人，而不是人管人。只有不断的学习，才能不断的成长！
虽然只有短短6个半小时的学习，但本次学习是我参加所有内外培训学习以来最令人难忘的一次学习。
今天的培训受益匪浅，满满的干货。苏老师深入浅出且贴合实际的授课内容，生动且可触的详实案例，领导力、组织力、影响力、执行力环环相扣、层次分明，每一章内容精彩纷呈。
大环境的经济面临困难，但面对困难我们需迎难而上。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，将理论与实践相结合，学以致用。
赋能领导力课程让我深刻理解从管控到赋能，管理者必须成为好老师。通过学习赋能方法技巧，使自己成长为一个合格的领导。
动管100体系完善、销售流程梳理、销售话术设计、启动仪式、任命仪式——本阶段服务内容已提供/交付完毕，满意度：很满意。
3天完成企业文化确定、薪酬绩效优化、激励机制制定、晋升体系审核、执行力培训——本阶段服务内容已提供/交付完毕，满意度：很满意。
3天完成绩效考核定稿、薪酬体系定稿、晋升体系定稿、企业文化定稿——本阶段服务内容已提供/交付完毕，满意度：很满意。
3天完成岗位工作分析、薪酬体系方案、绩效考核表、生涯规划图、晋升机制、会议体系六大项制定——本阶段服务内容已提供/交付完毕，满意度：很满意。
4 部原创著作 · 首席专家 20 年实战沉淀的方法论体系
八大模块 + 企业文化，构建完整企业运营系统，落地 31 个成果。
标准化销售流程 × AI 工具赋能：话术生成、ROI 计算、方案撰写、复盘分析。
《赋能领导力：从「管控」到「激活」的终极进化》，领导者六力修炼。
《管理简史：一部人类协作的认知进化史》，从历史看组织协作的演进。
两份专业问卷，几分钟找到企业的管理短板与销售卡点，为后续方案提供依据。
留下您的信息，我们将在 1 个工作日内与您联系 · 先做诊断，再谈采购
① 一次免费的线上老师一对一企业管理现状诊断
② 针对您企业的定制化方案建议
③ 一次价值 19800 元的入企内训（限每月前 10 家）
④ 一份《销售九步法》完整操作手册
* 以上权益为首次留资企业专属，最终解释权归盛企联合课程研发中心所有
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